“干一行、爱一行、钻一行，要想把工作干好，既要仰望星空也要脚踏实地。”这是中国电建集团核电工程有限公司基础设施公司副总经理、潍坊市奎文区城市更新项目经理张龙涛经常挂在嘴边的一句话。他是这样说的，更是这样做的。扎根一线三十载，从技术员到项目经理，从传统火电板块到基础设施业务领域，张龙涛始终秉承“干项目有策划、干工作有标准”的管理理念，带领项目团队高标准策划、高质量履约，用实干担当的强劲态势，奋力吹响新时代企业高水平发展的嘹亮号角。
“科技是第一生产力，唯有加强科学技术创新、营造团队氛围，用科技赋能让建筑智造，充分善用、勇于开拓才能让我们的项目更具创新性、规范化和专业性及引领性，才能赢得市场。”张龙涛坚持把科学技术创新作为提升安全生产能力的抓手，积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。
项目开工伊始，为减少内墙开槽时工作量大、粉尘多、噪声大、工作效率低下等弊病，张龙涛不分昼夜地在图纸面前思索，带领现场技术管理人员反复实地勘查，经过头脑风暴和多轮技术讨论及BIM模拟，他最终拍板决定采用装配式轻质隔墙加管线一体化集成技术，在解决工程难题的同时，达到了缩短工期、节省本金和环保低碳的多重效果，因而获得了设计方、建设方、监理方和住建部门等单位的高度认可和赞誉。
在潍坊城市更新项目，张龙涛带领的团队第一次接触3D装配式钢筋桁架楼层板实施工程技术，项目技术人员多多少少都存在一些困惑和不解。面对困惑，张龙涛迸发出昂扬斗志和浓厚的学习兴趣，他多次组织项目管理团队认真研究施工图纸，对每道施工工艺进行反复探讨，详细分析计算装配面积占比和预制率，使原本需要八天一层的速度加快到六天一层，最终提前十天完成了项目封顶目标。
张龙涛介绍，“项目组成技术攻坚小组，结合先进的BIM技术对3D装配式钢筋桁架楼层板优化布局，精确排版布设，实现建筑材料工厂化加工预制，避免了现场二次加工，在实现环保施工的同时，大幅度减少了材料的浪费。另外通过BIM的三维可视化及AR虚拟技术，让现场工人有更直观地认识，大幅度的提升了实施工程质量和效率，让每一块材料都用到了实处。”与以往传统的建筑施工方法相比较，新的建造方式满足了较好使用功能，不仅节省能耗、降低了环境污染，而且施工速度快、效率高，为公司在城市更新领域的智慧建造提供了经典案例和工程样板。
“能运用到工程建设项目上的新技术、新工艺，我都会去认真学习，确定安全有效可行后，再进一步倡议号召团队学习并投入到正常的使用中，这是对个人、对项目事半功倍的事。”张龙涛说，“科学技术创新的作用绝不仅仅是体现在技术进步、提高工程质量方面，更是可系统加快科研成果的推广和应用，助力建筑智造和生态环保共同提升，创造更大的经济价值和社会效益。”
“实践出真知，实践长真才。”张龙涛带领项目团队精心策划、科学组织，对各道工序层层把关，严格遵守技术质量管理制度和施工规范，在快速推进工程进度的同时，确保工程质量，充分彰显了央企良好的履约形象。
张龙涛立足施工合同，以工期为纲，以过程管理为主线，坚持以质量为基础，以成本为核心。从项目策划、施工图优化、改善装饰装修工艺等方面入手，坚持创效为先，挖掘经验反馈好做法、提质增效金点子，在城市更新项目中积极推广应用3D装配式钢筋桁架楼层板、陶粒聚苯颗粒实心一体板、干法工艺楼地面等新技术，推进价值创造能力提升，进一步拓宽了创效空间。
作为一名从项目基层历练出来的优秀项目经理，张龙涛炼就了过硬本领。每个项目的工程参数、施工要求、标准流程，在他心中都有一张清晰的图表。项目上的每一个单体、楼宇、楼层都深深印在他的脑海，犹如BIM建模一样清晰而完整。随着工期的推进，工程进展始终在他心里动态实时更新。在他的引领下，项目各项工作高效有序进行。建筑设计企业项目负责人常说：“张总做事果敢担当，雷厉风行，有他在的地方，我们大家心里都有底。”
张龙涛一直强调，“一切为了现场、一切服务一线，要不断延伸现场管理职能，强化服务意识，着力提升管理上的水准，逐步的提升创造新兴事物的能力和盈利能力”。他始终秉持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，从加强员工观念入手，采用分区协作、分层管理，可视化管理、穿透式管理等管理方式，狠抓项目班子建设和员工队伍建设。
为打造“专业强、素质高”的工作队伍，张龙涛从一线实施工程人员入手，抓好思想教育、安全知识和技能的培训，组织进行业务学习和交流，持续做好项目的“两保一提升”，通过微信项目群、QQ安质群、震撼式教育等强有力的宣传，牢固树立员工的安全意识，一直更新队伍的思维方法，打造积极的工作态度和务实的工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设，提升全员业务素质和工作上的能力。坚持“人人都是老师，人人都是学生”的培训理念，开展项目优秀讲师评选等活动，提升了整个管理团队的技术及管理水平。
“精准管理，对标突破。”施工期间，张龙涛坚持参加班前晨会，开展安全教育和劳动纪律教育培训，对施工任务进行工作交底。以安全生产为龙头，持续完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强应急能力建设，不断夯实安全基石。严格按照当地政府环保要求，加大扬尘治理力度，严格按照施工管理标准规范进行现场定置化管理，大力提高文明施工水平。
针对项目参与施工的工种、人员多、管理难度大这一特点，张龙涛制定严谨的文明实施工程的方案，科学有序地协调组织施工的劳力、机具、材料等各类资源和物质，在时间和空间上构筑最佳组合，持续强化施工现场管理，不断的提高安全生产管理和文明施工水平，保质保量推进项目履约。
张龙涛深知成本控制的重要性，“能省则省、能省必省”是他从事项目管理多年形成的好习惯和必胜法宝。他给项目各级技术和经营管理人员包括自己制定了严格的标准，对项目经营过程中的人、材、机所产生的成本做到了精准掌控。他带头学习图纸，加强合同交底质量，组织骨干到优秀同行项目学习先进管理经验，定期组织班子会议，对经营、工程等成本条线逐周开展项目成本分析，根据真实的情况来核定现场每日工程量和任务量。
现场施工中，张龙涛坚持“能用机械的绝不用人工，能用塔吊转运的绝不用计时工，能找建筑设计企业和监理签证的绝不漏项”。他组织建立重大事项督办和问题库建设制度，开展月度评比和考核，形成“事事有跟踪、事事有反馈、事事有评价、时时可提升”的动态管理机制，打造了项目团队良好的执行力。
在繁忙工作的同时，张龙涛还完成了《研究市中心城市更新项目特点.采取比较有效措施推进项目高品质履约》、《微利时代，做好工程建设项目二次经营》等管理成果撰写工作，组织并且开展了装配式干式地暖实施工程技术应用研究、基于“城市更新”政策下装配式3D钢筋桁架楼层板技术等应用研究，其中多项为中电建核电公司首次应用。他组织编写了《绿色高性能混凝土》书籍，由中国建材工业出版社出版发行，为普通高等院校“十四五”规划教材和土木专业重点丛书。与此同时，他还带领团队开展了基于绿色低碳智能建造理念的“城市更新”规划设计策略及建造关键条件降水施工等工艺关键技术、创新技术探讨研究，既推进了项目高质量履约，也为公司市政基础设施和城市更新业务发展提供了科技支撑。
不驰于空想，不骛于虚声。万丈高楼平地起，随着潍坊奎文玉项目的高效履约，张龙涛用求真务实的行动诠释着他作为一名优秀项目经理的责任和担当，他用自己的坚韧和汗水，实践着“冲锋在前、永不退缩”的铮铮誓言，时时用心，事事上心，处处留心，用自己的行动影响和带动着身边的每一个人，齐心协力去书写推进企业高水平发展的“电建答卷”。(通讯员 李莎 马劲松 杨继鲁)
